Stabilisierung ist dabei die Eintrittskarte, nicht die Bilanz. Die Bilanz ist Wert: mehr Leistung, Einsparungen über Ziel, Day-1-Readiness im Carve-out.
Aktuell: Geschäftsführer & CIO, PBS Logitek Dienstleistungen GmbH
Seit 02/2025 in der Gruppe, seit 05/2025 Geschäftsführer. Verantwortlich für den Geschäftsbereich IT des konzerninternen IT-Dienstleisters. Die PBS-Gruppe ist eine internationale Handelsgruppe mit rund 500 Mio. Euro Umsatz in zehn Ländern. Rund 90 Prozent der Entscheidungen fallen lokal.
These: In einer bewusst dezentralen Gruppe kann eine zentrale IT nichts anordnen. Sie muss ein Angebot sein, das die Gesellschaften freiwillig abnehmen. Der Maßstab ist die Abnahme, nicht die Vorschrift.
Diese Position ist veröffentlicht: Eine IT, die niemand nehmen muss , zuerst erschienen am 09.07.2026 im Confare-Blog. Der Umbau läuft. Ergebnisse stehen hier erst, wenn sie belegt sind.
Fall 1: Greenfield. ESIM Chemicals, 2016 bis 2020
These: Sicherheit ist eine Zugangsvoraussetzung zum Geschäft, keine Compliance-Übung.
Zahl: ISO 27001 in 18 Monaten von null, mit dreiköpfigem internem Team und Full Outsourcing.
Zeitachse: 03/2016 Start ohne interne IT, ohne Vertrag mit dem Dienstleister, ohne Security-Budget. 11/2017 Zertifizierung erreicht. 2020 IT-seitige Separierung im Firmensplit, Day-1-Readiness parallel zum laufenden Produktionsbetrieb, mitten im ersten COVID-Lockdown.
Fall 2: Konsolidierung. TIGER Coatings, 2020 bis 2023
These: Konsolidierung scheitert nicht an der Technik. Sie scheitert am Mandat, und ein fehlendes Mandat lässt sich nur durch Lieferung erzeugen.
Zahl: Security von null auf Enterprise-Grade mit 24/7-Cyber-Defense-Center. Leistungsvolumen um ein Mehrfaches gesteigert, bei nahezu unverändertem Personalstand im Unternehmen.
Zeitachse: 05/2020 vier getrennte IT-Abteilungen auf drei Kontinenten, ohne Auftrag, daraus eine gemeinsame Organisation zu bauen. 09/2022 globale IT-Strategie verabschiedet. 05/2023 eine globale ICT-Organisation.
Der Strategieprozess dieser Station im Vortrag IT-Strategie mit Struktur und Pragmatismus .
Fall 3: Carve-out-IT. LAT Nitrogen, 2023 bis 2024
These: Ein laufender Carve-out lässt sich nicht anhalten. Er lässt sich nur ordnen, während er läuft.
Zahl: Vier von vier Meilensteinen termingerecht gehalten, Einsparziel deutlich übertroffen. Drei globale Provider im SIAM-Modell gesteuert.
Zeitachse: 06/2023 Übernahme des laufenden Borealis-Carve-outs, parallel zur Stabilisierung kritischer Services. 12/2024 abgeschlossen, 18 Monate.
Zum Umgang mit dem Erbe der IT und dem Preis der Nicht-Entscheidung die Keynotes Digitale Schöpfung unter Druck und Das Erbe der IT und was wir (nicht) damit tun .
Keynotes samt Materialien unter Vorträge , Volltexte unter Beiträge , Foto und Vita unter Presse .